Innholdsoversikt
I innholdsoversikten finner du en alfabetisk liste over sider nettstedet består av.
Publisert: 03. Mai 2019, Sist endret: 27. aug 2019
Scroll nedover på siden, eller bruk nettleseren sitt innebygde søk (CTRL+F) for å finne det du leter etter, eller prøv vårt hierarkiske sidekart.
Innhold
- Andre prosjekttyper
- Anskaffelser
- Anskaffelser
- Avslutningsanbefaling
- Avslutningsanmodning
- Avslutte
- Avslutte og arkivere prosjektdokumentasjon
- Avviksleiing
- Axelos: PRINCE2
- Begreper
- Beskrive behovet for endringer i arbeidsprosesser og organisering
- Beskrive prosjektets produkter
- Beskrive tekniske rammer for prosjektet
- BP1 - Beslutte oppstart av en konseptfase
- BP2 - Beslutte oppstart av planleggingsfasen
- BP3 - Beslutte overgang til gjennomføringsfasene
- BP4 - Beslutte overgang til avslutningsfasen
- BP5 - Beslutte avslutning av prosjektet
- BP6 - Beslutte videre tiltak for økt gevinstrealisering
- Daglig logg
- Definerte roller og ansvar
- Digitaliseringsprosjekter
- Dokumentasjon
- Dokumentmaler
- E-læring Prosjektveiviseren
- Eksempel på styringsdokumentasjon
- Ekstern kvalitetssikring
- Endringsledelse
- Erfaringslogg
- Erfaringslogg
- Etablere faseplan for neste fase
- Etablere prosjektorganisasjonen
- Etablere tiltaksplan for videre gevinstrealisering
- Evaluere arbeidet i fasen og oppdatere erfaringslogg
- Evaluere prosjektet og utarbeide sluttrapport
- Evaluering
- Evaluering av konseptvalget
- Faseplan
- Faseplan for avslutningfasen
- Faseplan for gjennomføringsfase
- Faseplan for planleggingsfasen
- Ferdigstille styringsdokumentasjon
- Ferdigstille styringsdokumentasjon
- Formell avslutning av kontrakter
- Fremskaffe fasens produkter
- Gevinstansvarlig
- Gevinster
- Gevinstrealiseringsplan
- Gevinstrealiseringsplan
- Gjennomføre
- Gjennomføre anskaffelser og inngå kontrakter
- Gjennomgå faseplanen
- Gjennomgå faseplanen for avslutningsfasen
- Gjennomgå faseplanen for planleggingsfasen
- God praksis
- God samhandling mellom Prosjekteier og Prosjektleder
- Godkjent avslutningsanbefaling
- Godkjent mandat for konseptfasen
- Godkjent prosjektforslag
- Godkjent sluttrapport
- Godkjent styringsdokument
- Hva er de positive og negative virkningene?
- Hva er forutsetningene for en vellykket gjennomføring?
- Hva er problemet, og hva vil vi oppnå?
- Hva er Prosjektveiviseren?
- Hvilke konsepter er relevante?
- Hvilke prinsipielle spørsmål reiser konseptene?
- Hvilket konsept anbefales, og hvorfor?
- Idé
- IKT-kontrakter
- Informasjonssikkerhet og personvern
- Innovasjon og smidig metodikk
- Interessent
- Interessent
- Interessenter
- Interessentregister
- Intern kvalitetssikring
- IPMA: NCB
- ISO: 21500
- IT-politiske tema
- Kategorisere og prioritere oppgavene
- Kommunikasjonsstrategi
- Komplettere restanseliste og overlevere til linjen
- Konfigurasjonsstrategi
- Konfigurasjonsstyring
- Konsept
- Konseptevalueringsrapport
- Kontakt oss
- Kontinuerleg forankring i verksemda
- Kontraktstrategi
- Krav i budsjettprosessen
- Kurs basert på Prosjektveiviseren
- Kurs og verktøystøtte
- Kvalitetsstrategi
- Ledelsesprodukt
- Ledelsesprodukter
- Leder av utredningsarbeidet
- Linjeorganisasjonen
- Lære frå røynsler
- Løsningsarkitekt
- Løsningsbeskrivelse
- Mal for gevinstberegninger
- Mandat for konseptfasen
- Mandat for konseptfasen
- Nasjonale felleskomponenter
- Nyhetsarkiv
- Nynorsk ordliste
- Oppdatere gevinstrealiseringsplan
- Oppdatere og lukke prosjektregnskap
- Oppdatere prosjektbegrunnelse og gevinstrealiseringsplan
- Oppdatert erfaringslogg
- Oppdatert gevinstrealiseringsplan
- Oppdatert prosjektbegrunnelse
- Oppdatert styringsdokument
- Opplæring og innføringsaktiviteter
- Organisasjonsutvikling
- Overlevere ferdige produkter til linjen
- Overvåke og styre gevinstrealisering
- Planlegge
- Planlegge arbeidet i konseptfasen
- Planlegge prosjektgjennomføringen
- PMI: PMBOK
- Portefølje
- PRINCE2 prinsipp
- Produkt
- Produktbeskrivelse
- Produktbeskrivelse
- Produkteier
- Produktkø
- Produktnedbrytingsstruktur
- Program
- Programvareutvikling
- Prosjekt
- Prosjektbegrunnelse
- Prosjektbegrunnelse
- Prosjektdeltaker
- Prosjekteier
- Prosjekteierstyring
- Prosjekteigarstyring
- Prosjektet sitt produkt i fokus
- Prosjektets tilpassede bruk
- Prosjektforslag
- Prosjektforslag
- Prosjektleder
- Prosjektorganisasjon
- Prosjektplan
- Prosjektplan
- Prosjektprodukt
- Prosjektstandarder
- Prosjektstyre
- Prosjekttilnærming
- Prosjekttyper
- Prosjektveiviserens historie
- Realisere
- Regelverksutvikling
- Registrere og forstå innspill
- Roller
- Samfunnsøkonomisk analyse
- Scrumleder
- Sluttrapport
- Sluttrapport
- Små prosjekter
- Sprintkø
- Standardisering
- Styre i fasar
- Styre prosjektet
- Styringsdokument
- Styringsdokument
- Styringsdokumentasjon
- Styringsdokumentasjon
- Støtte til innføring av prosjektets produkter i linjeorganisasjonen
- Testplan
- Til hjelp i konseptarbeidet
- Tilpasse og bruke Prosjektveiviseren
- Tilpasse til din virksomhet
- Tilpassing til prosjektomgjevnadane
- Usikkerhet
- Usikkerhetsanalyse
- Usikkerhetsstrategi
- Utarbeide gjennomføringsstrategi
- Utarbeide mandat for konseptfasen
- Verksemdstyring
- Verktøystøtte
- Viktige tema i alle faser
- Virksomhetsarkitekt
- Virksomhetsarkitektur
- Virksomhetsledelsen
- Virksomhetsstyring